on1

2021年7月30日 — 總之1 on 1 meeting 要記住一個目標，會議結束後，要讓同仁帶著正向的感受，更喜歡自己的工作，隔天可以更有動力，才是一個成功的1 on 1 meeting。這不 ...

2023年9月27日 — 後來我發現，因為我們與經理的1 on 1 通常是一周一次，這樣每周的閒聊，其實也是經理了解下屬身心靈是否健康、工作和生活是否平衡的一種方式。同時雙方也 ...

ONE-ON-ONE翻譯：（通常指一人教另一人或給予另一人資訊）一對一的, （僅在兩人之間的）一對一地, （運動中）一對一, （僅在兩人之間的）一對一談話（或會議）。

職涯面臨挑戰或是想轉職卻沒方向的設計師。不太瞭解面試產品設計師時的常見任務，以及如何在面試中應對這些任務。想要精確掌握面試產品設計師時的重要技巧和策略，並學習 ...

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2022年12月31日 — 1:1 後的行動. 1:1 會議除了聊之外，也切記要做好會議紀錄。常見的做法，是開一份文件專門紀錄1:1 跟主管聊的內容，在每次的1:1 後記一份會議紀錄給主管， ...

2023年4月6日 — 領導人的指導多半是針對個別員工，這當然能夠提高他們的績效。但本文指出，只有當領導人從團隊著手，對它進行指導，才能激發出團隊的強大潛能。

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2021年4月7日 — 很多人1 on 1時不知道每週要和主管聊什麼，於是就只做工作匯報。這其實很可惜。